Pourquoi avez-vous décidé de vous impliquer dans le programme Alliages ?

J’ai accepté de m’impliquer dans le projet Alliages car il s’inscrit dans la continuité du projet Vectorat auquel j’ai participé également comme coordinateur transnational. Alliages représente une avancée dans l’expérimentation de nouveaux modèles de gestion des ressources humaines car il traite à la fois de la santé au travail, de la formation et des parcours professionnels. De plus, il implique d’une part, les entreprises dans la mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des ressources humaines pour les secondes carrières et d’autre part, traite de façon concrète des discriminations au travail.

Quelle est votre rôle au sein du projet?

Mon rôle consiste à faciliter la coordination transnationale entre les partenaires français et italiens, plus particulièrement turinois du projet Alliages : Ricomincio da 45 +. Avec mon homologue italien, Florence Baptiste, nous facilitons les échanges et les travaux entre partenaires : préparation des réunions transnationales, des comités de pilotage, comptes-rendus, suivi des travaux visant à échanger, promouvoir les expérimentations, les méthodologies, les résultats, préparation d’une production commune à valeur ajoutée transnationale.

Pourquoi avoir noué un partenariat avec l’Italie ?

Après avoir examiné différentes possibilités, nous avons choisi le projet de la puissante région piémontaise, Ricomincio da 45 +, comme partenaire de base et d’un commun accord nous avons limité ce partenariat à nos deux projets. Nos objectifs étaient similaires : expérimenter dans les entreprises des nouveaux modèles de gestion de ressources humaines pour les personnes de plus de 45 ans. Ce partenariat nous permettait aussi d’être complémentaires dans le sens où les partenaires français œuvrent tous dans le secteur des services et les italiens plus dans le secteur de l’industrie. En plus, nous avions un partenaire commun : Adecco qui est présent en Italie via la fondation Adecco. Notre convergence, notre compréhension commune facilitent grandement notre travail.

La situation en France et en Italie est-elle comparable concernant les seniors ?

Les lois européennes sont convergentes mais les pratiques fort différentes. Dans les domaines de la protection de la santé, la formation ou la lutte contre les discriminations, les contextes français et italien sont éloignés. Toutefois, on constate une précarisation générale de l’emploi. En France comme en Italie, les personnes de plus de 45 ans ont de grandes difficultés à retrouver un emploi et en cas de réinsertion cet emploi est rarement stable et valorisant. Le taux d’emploi des personnes de plus de 55 ans en Italie s’avère être inférieur de 10% par rapport à la France, du fait, entres autres, de systèmes de préretraites toujours en vigueur.

Comment se passe votre collaboration ?

Très bien. Il y a une réelle volonté de bien travailler ensemble. Pour les réunions transnationales, nous nous échangeons des documents et préparons les ateliers par visioconférence. Nous sommes actuellement dans la phase de début des expérimentations des deux projets, nous procédons donc à des échanges de méthodologies, de résultats dans la perspective de notre futur guide commun de bonnes pratiques dans les domaines de la santé et du bien-être au travail, de la coopération intergénérationnelle et de la gestion des âges et des compétences de la validation et valorisation des acquis de l’expérience , des parcours professionnels en seconde partie et fin de carrière.

Quelles sont vos attentes concernant Alliages ?
J’attends que les expérimentations soient menées à bien dans les entreprises partenaires notamment celle menée actuellement par MCC Mobilités, Adecco et l’ACMS destinées aux intérimaires n’ayant pas travaillé depuis plus de six mois et celle prévue par l’Agirc-Arrco qui établira un modèle de gestion des parcours professionnel dans la branche prévoyance.
Sur le plan transnational, toutes ces expérimentations vont venir enrichir le guide des bonnes pratiques pour les dirigeants des PME et les salariés vieillissants de leurs entreprises
Elles vont les aider ainsi à mieux gérer les parcours en prévision de l’allongement inévitable de la vie professionnelle, à lever les obstacles et préjugés qui sont source de pratiques discriminatoires vis à vis de l’âge.
Nous souhaitons ensemble démontrer les bénéfices économiques et sociaux partagés pour les PME et leurs salariés, d’une meilleure gestion du potentiel des personnes de plus de 45 ans particulièrement exposées aux risques d’exclusion de l’emploi, par une approche dynamique concrète, plutôt centrée sur les compétences, la prévention santé, le maintien de la motivation, la formation adaptée, la valorisation de l’expérience dans la coopération entre générations, que sur l’âge en lui-même.

Propos recueillis par Vanessa Labuxière