Cette section regroupe une variété d'expériences représentatives des différentes innovations en termes de gestion de la vie professionnelle. Une attention particulière est portée à ce que l'on appelle communément la deuxième partie de carrière, à son anticipation et aux démarches des entreprises afin de la favoriser. Les exemples présentés ici différent à la fois dans le secteur d'activité qu'ils représentent et dans leur région géographique de développement.
(les documents accessibles sur le net sont disponibles sous réserve de non changement d'adresse web)
Répertoire français
(par secteur d'activité)
Répertoire international
(par secteur d'activité)

Redonner confiance aux RMIstes quinquagénaires 
Aider les RMIstes quinquagénaires à retrouver un emploi. Depuis 2006, le Plie de Rennes mène une expérience pilote en direction de ce public. Accompagnement personnalisé, bilan professionnel, formation, suivi du premier entretien d'embauche... pendant trois mois, une dizaine d'allocataires du RMI, tous âgés de 50 ans et plus, se sont engagés dans cette expérience pilote.
Parallèlement, 120 employeurs (essentiellement du secteur tertiaire, de la grande distribution et de l'élevage porcins) ont joué le jeu.
Sur les onze personnes, six ont retrouvé un emploi en CDI ou en CDD de plus de six mois.

Source : Inffo Flash


De l'informatique à l'enseignement 
Favoriser l'accès de ses salariés seniors à l'enseignement telle est l'ambition, pour le moins originale, du programme "Transition to teaching initiative " mis en place par IBM Etats-Unis. Passer de l'informatique à l'enseignement, c'est le chemin choisi par douze IBMers. Ces seniors qui travaillaient depuis au moins dix ans pour le groupe informatique ont opté pour une fin de carrière originale.
Pionniers du programme "Transition to teaching initiative", ils sont devenus grâce à des études financées par IBM professeurs volontaires.
Pour le groupe informatique, ce programme "citoyen" est l'occasion d'aider le gouvernement américain qui cherche désespérement 250 000 professeurs de mathématiques et de sciences mais aussi de proposer une alternative à ses salariés seniors qui ne veulent pas prendre leur retraite.
Après New-York, le programme s'étendra à la Californie et à la Grande-Bretagne.
IBM va amplifier le programme aux fonctionnaires de l'administration fédérale. Les premiers concernés seront les fonctionnaires du Trésor. 14 000 d'entre eux vont partir en retraite dans les deux prochaines années. Et dès juillet prochain, les salariés seniors d'IBM recevront l'information.

Source : Entreprise & Carrières


Récompenser l'expérience 
Enseigne de réparation pneumatique automobile rapide, Euromaster vient de lancer un projet intitulé Diva. Le but: renforcer l'employabilité de ses techniciens devenus sur le tas responsables d'un centre de montage. Diva pour diplôme interprofessionnel par validation des acquis de l'expérience. Ce projet devrait permettre à 11 salariés sur 40 volontaires de renforcer leur employabilité voire d'accéder à des fonctions supérieures en multisites ou par secteur.
Ces salariés âgés de 40 à 52 ans, titulaires d'un CAP ou d'un bac pro, ont une ancienneté variant de quatre à vingt-cinq ans. A l'origine techniciens, ils sont devenus sur le tas responsables d'un centre de montage de pneumatiques.
Avec Diva, ils se voient proposer un parcours de formation de 18 mois qui débouchera sur un titre consulaire de gestionnaire d'unité commerciale spécialisée (niveau III).


Quand handicap et technologie font bon ménage 
Comment aider une salariée handicapée sans la stigmatiser et sans affecter l'organisation globale de l'entreprise ? Une entreprise guyanaise d'électronique impliquée dans le programme Ariane a trouvé la solution. Ne pas être stigmatisée et développer une autonomie totale tel était le souhait de la responsable qualité télémesure qui souffre d'un handicap l'empêchant d'utiliser son bras gauche.
Parallèlement, dans le cadre d'une démarche prospective, le dirigeant souhaitait améliorer sensiblement le poste afin d'intégrer son handicap aux nouvelles exigences de l’entreprise.
Après un listing des tâches où la responsable rencontrait des difficultés (essentiellement des tâches rédactionenlles), une aide technologique s'est imposée. Il fallait une machine, capable de retranscrire les notes « au crayon » de la responsable qualité en des écrits dactylographiés. Cette aide technologique lui permettrait, au quotidien, un gain de temps considérable et surtout lui ferait retrouver une grande autonomie dans sa fonction.L’entreprise a donc décidé d’acheter un PC tablette, suite à l’appropriation de cet outil informatique par la salariée.

Source : Anact


La pépinière des seniors 
Alors que l'emploi des seniors ne décolle pas (en France, seuls 37% des 50/64 ans travaillent), malgré les différentes tentatives des différents gouvernements, certaines initiatives locales tentent de trouver des solutions. C'est le cas par exemple, de l'expérience toulousaine baptisée « La pépinière des seniors » qui « vise à dynamiser le patrimoine professionnel des quinquas et plus au travers d'une structure dédiée dans laquelle ces derniers pourraient « régénérer » leurs connaissances et expériences auprès de jeunes diplômés, vecteur d'énergie et de compétences nouvelles ». Explications.

A l'initiative du Réseau d'emploi durable (RED), une association d'une quarantaine d'entreprises de la région toulousaine couvrant l'ensemble des secteurs d'activité de la région (l'aéronautique, l'espace, l'automobile mais aussi l'agriculture, la santé, la recherche médicale, les services…) œuvre pour favoriser des passerelles d'emploi sur le bassin toulousain. Avec un objectif à la clé : développer l'employabilité des quinquas et plus et de facto, celles des juniors, grâce à un échange intergénérationnel.
Concrètement, tout senior qui arrive à la pépinière travaille en tandem avec un junior qui cherche du travail ou qui s'oriente dans ses études. L'un amène son dynamisme, des connaissances théoriques « up to date », et l'autre son expérience, sa compétence et son réseau.Les seniors détachés de l'entreprise suivent alors un parcours de trois à neuf mois, en temps complet ou temps partiel, selon une méthodologie spécifique pour trouver des solutions concrètes et efficaces au développement de leur employabilité.
Quant aux entreprises, elles se voient proposer de disposer d'un support pour faire converger leurs besoins et ceux de leurs seniors et les aider à : réfléchir au vieillissement au travail ; préparer une seconde carrière en offrant aux seniors des opportunités d'exercer dans d'autres entreprises/secteurs d'activité et ce, dans un cadre sécurisé ; adapter/enrichir/motiver les compétences des seniors via une coopération senior/junior ; et accompagner leur départ à la retraite en aménageant la fin de carrière.
Initiative locale pour le moment, cette pépinière des seniors est une première nationale dont le RED espère pouvoir transmettre le concept à d'autres bassins d'emplois.

Source : http://www.senioractu.com/La-pepiniere-des-seniors-une-initiative-toulousaine-pour-regenerer-l-emploi-senior_a8802.html

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