Cette section regroupe une variété d'exemples de l'application de certaines méthodes innovatrices en matière de gestion d'effectifs et en particulier du management des âges. Ces témoignages différent à la fois dans le secteur d'activité qu'ils représentent et dans leur région géographique de développement.
(les documents accessibles sur le net sont disponibles sous réserve de non changement d'adresse web)
Répertoire français
(par secteur d'activité)
Répertoire international
(par secteur d'activité)
Age et travail dans l'agriculture 
Dans le cadre d'un projet européen, une entreprise spécialisée dans les semences accepte de réfléchir sur la relation âge-travail, en se concentrant sur les techniciens de production. Ce métier est très physique et exige des compétences techniques et relationnelles. 70 % des techniciens de production sont âgés de plus de 40 ans, et plus de la moitié ont 51 ans et plus. Les deux derniers entrants (28 et 31 ans) ont été intégrés à l'équipe voilà déjà deux ans.
L'entreprise va être confrontée à de nombreux départs à la retraite. Des départs problématiques du fait des compétences aïgues qu'exige ce métier et de l'aspect "réseau" très important.
Pour anticiper cette situation, trois axes de travail ont été proposés: réduire la pénibilité en améliorant les équipements techniques et les outils organisationnels, transférer les connaissances et réfléchir aux parcours professionnels des techniciens en jouant sur l'interactivité des différents services.

Source : Anact
Lutter contre l'usure professionnelle 
Une entreprise familiale spécialisée dans la messagerie et la déclaration en douane a constaté que ces chauffeurs-livreurs les plus âgés présentaient un fort risque de maladies cardiovasculaires. Les chargements et déchargements du camion, les montées et descentes successives de la cabine et du hayon, les relations avec les clients lorsqu’elles sont mauvaises et la conduite en ville autant de facteurs qui provoquent chez les 26 chauffeurs-livreurs de cette entreprise une usure professionnelle. De plus, les chauffeurs les plus âgés présentent un fort risque de maladies cardiovasculaires.
La direction de l'entreprise fait appel au médecin du travail pour tenter de maintenir les chauffeurs en bonne santé.
Trois pistes ont été proposées:
-mener une réflexion sur le vieillissement de la population et d'envisager des perspectives de mobilité au sein d’un groupement d’employeurs
-améliorer l'efficacité de l'organisation des tournées pour préserver les seniors
-favoriser le transfert de des savoir- faire des chauffeurs malgré leur isolement

Combattre l'usure physique et mentale 
Locataires plus exigeants et pas toujours respectueux, responsabilités croissantes, vieillissement du personnel... un organisme HLM de Lorraine doit faire face à l'usure physique et mentale de ses salariés. Comment maintenir dans l'emploi les personnels de proximité âgés de plus de 45 ans, en contact quotidien avec les locataires ? C'est à cette problématique qu'est confronté un organisme HLM de Lorraine.
Face à des relations de plus en plus difficiles avec les habitants, le personnel se sent de plus en plus fragilisés. Certains sont traités pour dépression, d'autres n'osent pas évoquer le stress.
Avec l'aide de l'Aract Lorraine, une démarche a été entreprise. Elle a permis d'"objectiver" les problèmes, de dégager des pistes d'action sur la mobilité interne, la formation... Aussi l'aspect purement administratif a été dépassé et les aspects humains ont pu être évoqués avec le DRH et le responsable de l'agence.

Club " manager le vieillissement au travail" 
L'Aract Haute-Normandie a décidé en partenariat avec la CCI de Rouen, la CCI de l'Eure et la Maison de l'Emploi de Louviers de créer un club destiné aux DRH, chefs d'entreprises leur permettant d'aborder la problématique du vieillissement au travail. Aider les employeurs de Haute-Normandie à anticiper le processus de vieillissement dans leur entreprise. C'est avec cet objectif en tête que l'Aract Haute-Normandie et ses partenaires ont décidé de créer le club " manager le vieillissement au travail".
Dirigeants, DRH, "décideurs" sur les questions de stratégies, de management sont attendus quatre fois par an pour discuter, partager leurs connaissances, expériences et leurs problématiques sur un thème précis.
Parmi les thèmes retenus: vieillissement et usure professionnelle, vieillissement et développement des compétences, mettre en place un diagnostic "vieillissement au travail", analyser les données démographiques...
La prévention par métier 
Un portail de prévention santé entièrement dédié aux métiers du conseil, de l'informatique et de l'ingénierie. C'est ce qu'ont mis en place les partenaires sociaux de la branche. Un tiers des salariés de la branche conseil, informatique et ingénierie souffrent de troubles musculo-squelettiques, de stress et de troubles du sommeil.
A partir de ce constat, les partenaires sociaux de la branche ont développé une idée originale: un portail santé uniquement dédié à leurs salariés. Avant la réalisation de ce portail, plus de 1100 volontaires ont répondu à un questionnaire en ligne sur leur ressenti en matière de stress, troubles du sommeil, leur hygiène de vie, leur(s) addiction(s) et leurs souhaits en matière de prévention. Ainsi les partenaires sociaux ont pu disposer d'une photographie de l'état des salariés.
A la lumière des résultats, un premier volet d'informations sur la santé en général a été développé. Suivis par une dizaine de modules multimédia sur l'alcool, la nutrition, le cholestérol, le sommeil, l'hypertension... Et à l'étude un deuxième volet d'information sur le stress avec un module e-learning pour les salariés et un pour les chefs d'entreprises.

Source : WKRH
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